December 3, 2019

【行业洞察】建筑企业为什么要注重精益建造？

By: Wendy Zhao | Regional Marketing Manager

在竞争日益激烈的商业建筑市场中，建筑商正在通过各种方式提高生产率来提高利润率，以期获得竞争优势。工程建设项目中，每一级的利益相关方都需要前所未有的协调、控制、一致性和合规性。

精益建造方法越来越多地成为这些努力的一部分——因为精益建造可以带来显著的效率提升和成本节约。然而，历史上许多建筑企业采用了关键路径方法（CPM）或精益方法中的一种管理方法。尽管精益方法给现场施工人员提供了制定短期工作计划所需要的详细程度，但这个过程历来都是高度手动的（在白板上贴便利贴）。这就导致了精益计划与用 CPM 制作的项目主计划相脱节。CPM 是制定和管理项目计划的传统方法。

两种方式相结合

CPM 和精益这两种方法都被证明是有价值的。如果建筑企业只是采用其中的一种，就意味浪费了改善项目绩效的大量机会。建筑企业是能够成功利用这两种方法获得显著的竞争优势和运营优势的。关键在于将精益排程进行数字化和简化（不再贴便利贴），优化这种方法，同时提供统一的项目管理平台，从而获得集中和集成的数据。这样精益和 CPM 就可以共存共荣和互补。充分应用精益原则和持续地改进，可以获得更多的效益提升机会，如果仅仅使用 CPM ，这些机会就不一定能够显露出来。

为成功奠定基础

通过采用正确的软件系统，可以让这两种方法结合在一起使用。通过管理项目计划和细节的任务，企业可以让项目团队实现对项目的端到端的管理，为成功奠定坚实的基础。端到端的管理包括：

●采用工作分解结构（WBS）创建和定义项目阶段

●确定具体作业（Activity）的工期，以及各作业之间的关系

●将作业（Activity）分解成更小的任务（Task）并承诺完工日期

●记录完成的任务

●监控绩效

现在是时候重新思考采用怎样的方式来制定项目计划了。结合精益方法与CPM，可以让建筑企业大大提升实力和竞争优势。通过将精益排程数字化，能更好地了解项目绩效，更好地协调项目的各参与方。坚定的承诺、明确的战略、将 CPM 和精益排程集成在一起，采用适当的技术，能够让企业走在发展潮流的前列，推动更成功的项目和业务成果。

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